O que é Análise Swot e como ela pode contribuir com a gestão da fazenda

A Análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes a uma empresa.

Sendo assim, a partir de informações listadas nessa ferramenta é possível traçar estratégias de curto e longo prazo para corrigir e/ou melhorar processos específicos de um negócio.

Em propriedades rurais não é diferente, aplica-se a Análise SWOT para avaliar a empresa como um todo e identificar quais fatores exercem maior impacto e podem levar a fazenda ao sucesso ou insucesso e, assim, antecipar tendências e soluções.

Para entender como a Análise SWOT pode contribuir para a gestão de uma fazenda, continue a leitura.

Confira a seguir!

O que é Análise SWOT?

Em síntese, a análise SWOT consiste em uma tradicional ferramenta utilizada para avaliar e planejar as atividades de uma empresa. A sigla SWOT é um termo inglês que significa Forças (Strengths),Fraquezas (Weaknesses),Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Nesse sentido, ela é utilizada com o intuito de prever a análise dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes a uma empresa.

Considerada uma das ferramentas de gestão mais populares do mundo corporativo, a análise SWOT é um ponto de partida para o gestor balancear os pontos fortes e fracos de qualquer negócio. Logo, pode ser utilizada também na gestão de propriedades rurais.

Assim, quando adotada em negócios rurais, essa ferramenta considera os pontos fortes e fracos que provêm de dentro da operação, ou seja, fatores internos que, de alguma forma, afetam a fazenda. Enquanto as oportunidades e as ameaças se originam fora da operação, isto é, fatores externos.

Quando surgiu a análise SWOT?

A princípio, a análise SWOT foi criada na década de 60 por professores da universidade de Stanford, a partir de informações das 500 maiores empresas dos Estados Unidos.

Assim, com o objetivo de analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, essa ferramenta se tornou útil para empreendedores que precisavam organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.

Desde então, essa ferramenta permite realizar uma análise para identificar quais questões são importantes para a materialização de uma visão ampla do negócio, além de indicar quais pontos podem impedi-lo de alcançá-la.

Forças e Fraquezas

Em relação aos pontos fortes e fracos, o gestor deve considerar as características internas da fazenda, como:

• Estrutura;
• Mão de obra;
• Caixa;
• Fertilidade do solo, etc.

Portanto, antes de listar as forças e fraquezas, é necessário refletir sobre como você enxerga seu negócio e como as pessoas de fora o veem.

Sendo assim, para identificar as forças, pergunte-se:

• Quais vantagens o meu negócio possui?
• Como os vizinhos enxergam a minha fazenda?
• Quais são os pontos fortes que os compradores veem no meu produto?
• Quais são as razões que fazem meu negócio sustentável em curto e longo prazo?

Já para as fraquezas, pergunte-se:

• Onde posso melhorar?
• O que me impede de atingir certos objetivos financeiros?
• Quais fatores me impedem de acessar melhores mercados?

Oportunidade e Ameaças

Já as oportunidades e ameaças são relacionadas a fatores externos, isto é, vêm de fora do negócio. Sendo assim, antes de listar cada uma delas, considere as seguintes questões:

• Como o mercado deverá se comportar em curto e longo prazo?
• Como estão meus concorrentes? (vale um exercício sobre custos de oportunidade)
• Meu negócio está preparado para se beneficiar do avanço tecnológico?
• Quais mudanças estão ocorrendo na comunidade onde minha fazenda está localizada? Como isso pode me beneficiar ou afetar?
• Há discussões sobre mudanças na legislação são capazes de me beneficiar ou prejudicar?

Nesse sentido, no caso das ameças, podemos citar:

• Uma seca severa ou risco de geada;
• Queda de preços do mercado;
• Surto de determinada doença, entre outros fatores.

Por outro lado, as oportunidades se refere a uma ação oposta, como:

• Uma negociação diferenciada;
• Uso de tecnologia;
• Realizar treinamentos para equipe, etc.

Logo após listar todos os fatores de pontos fortes, fracos, oportunidade e ameaças, o ideal é utilizar todos nossos esforços para potencializar as oportunidades ou então minimizar as ameaças.

Além disso, ao identificar as fraquezas, é necessário criar um plano de ação para que elas se transformem em forças. No mais, é fundamental não permitir que uma fraqueza se potencialize ao ponto de se tornar uma eventual ameaça. Ademais, as forças devem ser utilizadas para inibir as ameaças.

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Exemplo de Análise SWOT – Lavoura de grãos

A seguir um exemplo de Análise SWOT de uma propriedade rural familiar que produz grãos.

Forças

• Clima Favorável e solo fértil;
• Mão de obra familiar;
• Produção sustentável;
• Elevada produção por hectare;
• Facilidade de Comercialização.

Fraquezas

• Elevado custo de produção;
• Dificuldade de acesso ao crédito rural;
• Baixo nível de escolaridade do produtor;
• Informalidade fiscal;
• Baixa qualificação gerencial da propriedade.

Ameaças

• Mudanças climáticas;
• Competitividade dos países concorrentes;
• Variação de preços de acordo com a Bolsa de Valores;
• Baixo investimento público.

Oportunidades

• Capacitação e empreendedorismo;
• Capacitação de técnicos e agricultores;
• Uso de tecnologias direcionadas para atividade agrícola;
• Negociação com fornecedores.

O que fazer após criar a análise SWOT do seu negócio?

Um dos principais erros na utilização da análise SWOT é supor que o preenchimento dos quadrantes será suficiente quando, na verdade, é apenas o primeiro passo, ou seja, o começo.

Dessa forma, após realizar o preenchimento, é preciso analisar o que a fazenda poderá (ou deverá) fazer para aproveitar seus pontos fortes e as oportunidades bem como corrigir seus pontos fracos e tentar extinguir ou minimizar o efeito das potenciais ameaças.

Como vimos, o uso da tecnologia, por exemplo, está entre os itens das listas de oportunidades que o negócio rural pode identificar como ponto de melhoria. Sendo assim, após reconhecer que a fazenda precisa ser gerenciada por meio ferramentas tecnológicas, o recomendado é que o produtor busque alternativas que atenda as suas necessidades.

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Enfim, a Análise SWOT é importante porque permite que o produtor rural verifique de forma mais precisa o ambiente interno e externo em que o seu negócio está inserido e encontre formas de solucionar questões específicas que estão atrapalhando sua evolução.

Enfim, gostou desse conteúdo? Aproveite e leia nosso artigo sobre Administração Rural.